自一些媒體宣布暫停NBA季前賽(中國(guó)賽)的轉(zhuǎn)播安排后,獨(dú)攬NBA數(shù)字媒體轉(zhuǎn)播權(quán)的騰訊體育也宣布暫停NBA賽事轉(zhuǎn)播。
隨后,NBA的中資贊助方和合作方均發(fā)表聲明稱(chēng)終止合作。事態(tài)最終可能導(dǎo)致怎樣的影響或無(wú)法預(yù)估,但可以確定的是,無(wú)論對(duì)NBA來(lái)說(shuō),還是對(duì)這條產(chǎn)業(yè)鏈上的諸多中國(guó)投融資本而言,都將產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)上的損失。
事實(shí)上,在經(jīng)過(guò)2014年“46號(hào)文”之后,體育產(chǎn)業(yè)在中國(guó)開(kāi)始獲得廣泛關(guān)注,富豪們攜資本趨之若鶩,體育產(chǎn)業(yè)基金紛紛成立。
然而,熱鬧數(shù)年后又歸于沉寂,眾多資本折戟而歸。根據(jù)體育領(lǐng)域垂直資訊機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì),2015年,體育類(lèi)創(chuàng)業(yè)公司融資217起,融資金額約147億元;2016年,有披露的體育類(lèi)創(chuàng)業(yè)公司共融資235起,融資金額約196億元。隨后2017/2018年則迅速降溫,融資規(guī)模直降超過(guò)50%。
“歸根到底,中國(guó)市場(chǎng)上未形成基礎(chǔ),進(jìn)來(lái)玩的很多是局外人,對(duì)體育產(chǎn)業(yè)的運(yùn)營(yíng)、變現(xiàn)模式和規(guī)律一竅不通。”一位體育產(chǎn)業(yè)資深人士對(duì)21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者說(shuō)。
圖/圖蟲(chóng)
警示玩賽事的富豪們
莫雷事件將另一種風(fēng)險(xiǎn)擺到了桌面。
21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者采訪(fǎng)了多位熟悉賽事運(yùn)營(yíng)的人士均指出,在相關(guān)轉(zhuǎn)播、贊助協(xié)議中,普遍有類(lèi)似的政治保護(hù)條款,特別是有國(guó)家背景的機(jī)構(gòu)簽署的協(xié)議在類(lèi)似條款的約定上尤其明顯。這種風(fēng)險(xiǎn)涉及到的不僅是文化和意識(shí)形態(tài)上的差異,更是體育聯(lián)賽職業(yè)管理制度自身的特點(diǎn)。此次事件無(wú)疑再度向在體育產(chǎn)業(yè)風(fēng)口尋求機(jī)會(huì)的資本給出了風(fēng)險(xiǎn)提示。
若要評(píng)估此次事件導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)上的影響,長(zhǎng)石體育首席執(zhí)行官呂建華對(duì)21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者分析認(rèn)為,相對(duì)而言,騰訊受到的影響略大,但是并不非常明顯。從目前的口徑看,主要是暫停轉(zhuǎn)播,并非兩者的協(xié)議。
2019年,騰訊力排競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,與NBA續(xù)簽轉(zhuǎn)播協(xié)議,獲得2020-2025年的獨(dú)家數(shù)字版權(quán),金額高達(dá)15億美元,即每年版權(quán)費(fèi)用達(dá)3億美元,這是上一輪(每年1億美元)的3倍。
“正常而言,現(xiàn)在已經(jīng)是10月份,騰訊應(yīng)該是已經(jīng)支付了今年全年的轉(zhuǎn)播版權(quán)費(fèi)用,那么暫停轉(zhuǎn)播,也就是損失今年后3個(gè)月的效益,換句話(huà),騰訊如何補(bǔ)償提前為此次轉(zhuǎn)播NBA聯(lián)賽已經(jīng)銷(xiāo)售出去的權(quán)益。”呂建華說(shuō)。
至于下一輪的轉(zhuǎn)播協(xié)議,一種說(shuō)法是目前只支付了30000美元定金。目前,尚不涉及損失或賠償問(wèn)題,因?yàn)楦鶕?jù)當(dāng)前官方口徑,只是暫停賽事轉(zhuǎn)播,并非終止與NBA的協(xié)議。NBA方面仍要按照協(xié)議將今年的轉(zhuǎn)播信號(hào)給騰訊,而騰訊也可以對(duì)這些視頻、圖片進(jìn)行其他形式的商業(yè)化開(kāi)發(fā)利用。
從經(jīng)濟(jì)上的影響來(lái)看,此次事件對(duì)中資企業(yè)是直接的,對(duì)NBA而言或許暫時(shí)并不那么明顯。但是如果事態(tài)繼續(xù)發(fā)酵,長(zhǎng)期而言,對(duì)NBA的影響可能無(wú)法估量,其背后,是中國(guó)市場(chǎng)的高增長(zhǎng)和對(duì)NBA越來(lái)越重要的貢獻(xiàn)。
NBA總裁 圖/圖蟲(chóng)
中國(guó)資本集中在哪些環(huán)節(jié)
在NBA的商業(yè)模式中,最核心的部分來(lái)自于籃球相關(guān)收入(BRI),包括電視轉(zhuǎn)播收入,NBA周邊商品業(yè)務(wù)(比如球衣)、門(mén)票收入等等。
據(jù)《福布斯》數(shù)據(jù),以2016/17賽季為例,NBA36.6%的收入來(lái)自于轉(zhuǎn)播權(quán)(全國(guó)及國(guó)際范圍),22%的收入來(lái)源門(mén)票,贊助收入貢獻(xiàn)11.7%,其他收入(周邊產(chǎn)品、地區(qū)轉(zhuǎn)播權(quán)等)占29.7%。
其中,中國(guó)市場(chǎng)的貢獻(xiàn)越來(lái)越大。中國(guó)GDP的增長(zhǎng)和消費(fèi)升級(jí)、互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展導(dǎo)致對(duì)需求快速增長(zhǎng),市場(chǎng)空間巨大,而中國(guó)本土的體育產(chǎn)業(yè),由于發(fā)展階段和基礎(chǔ)體制等諸多因素,遠(yuǎn)不能滿(mǎn)足。
據(jù)業(yè)內(nèi)人士告訴記者,目前的國(guó)內(nèi)體育產(chǎn)業(yè)格局中,超過(guò)70%市場(chǎng)規(guī)模集中于產(chǎn)業(yè)鏈的低端的體育產(chǎn)品生產(chǎn)制造方面,而核心的體育服務(wù)領(lǐng)域僅10%左右。這為NBA這種國(guó)際頂級(jí)聯(lián)賽進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)創(chuàng)造了良機(jī)。
美國(guó)專(zhuān)業(yè)籃球媒體HoopsVibe曾評(píng)出NBA五大海外市場(chǎng),中國(guó)市場(chǎng)高居首位。
NBA在中國(guó)市場(chǎng)年收入大約是12億美元,占其總收入比超過(guò)10%。根據(jù)《福布斯》的統(tǒng)計(jì),截至2018年2月,NBA中國(guó)的市場(chǎng)價(jià)值超過(guò)了40億美元(286億人民幣),平均每支球隊(duì)中國(guó)市場(chǎng)的價(jià)值超過(guò)1.33億美元(9.5億人民幣)。
中國(guó)市場(chǎng)的增速可從近年來(lái)轉(zhuǎn)播費(fèi)用的變化中管窺一二。
最初,中國(guó)市場(chǎng)剛剛開(kāi)放之際,是NBA主動(dòng)找到中央電視臺(tái),請(qǐng)其進(jìn)行免費(fèi)轉(zhuǎn)播,隨后中國(guó)觀眾逐漸對(duì)NBA開(kāi)始熟悉起來(lái)。騰訊之前,新浪對(duì)NBA的數(shù)字轉(zhuǎn)播權(quán)費(fèi)用為750萬(wàn)美元一年,隨后騰訊簽下的數(shù)字轉(zhuǎn)播權(quán)已經(jīng)達(dá)到1億美元一年,騰訊今年的續(xù)簽,更是高達(dá)3億美元一年。據(jù)記者了解,由于轉(zhuǎn)播權(quán)費(fèi)用是按照覆蓋人口等因素定價(jià)的,在中國(guó)市場(chǎng)的費(fèi)用高于其他市場(chǎng)。
呂建華介紹,如果事態(tài)惡化,未來(lái)3-5年,對(duì)NBA的影響會(huì)很明顯地顯現(xiàn)出來(lái)。在這個(gè)過(guò)程中,隨著收入的增長(zhǎng),球員薪水等成本問(wèn)題也在快速提高,俱樂(lè)部的背后都是職業(yè)經(jīng)理人在管理,為了維持賽事機(jī)制的有效運(yùn)轉(zhuǎn),會(huì)考慮到球隊(duì)之間待遇的平衡性,因此整個(gè)成本都會(huì)水漲船高,而成本一旦上升就難以降低。
國(guó)際體育賽事職業(yè)化運(yùn)作機(jī)制模式與中國(guó)賽事制度和運(yùn)動(dòng)員的培養(yǎng)大相徑庭。NBA聯(lián)賽經(jīng)營(yíng)體制由俱樂(lè)部(Club)和“聯(lián)盟(Association)”構(gòu)成,各俱樂(lè)部是以盈利為目的的獨(dú)立法人;而聯(lián)盟是非營(yíng)利性的商業(yè)組織,負(fù)責(zé)組織、推廣、經(jīng)營(yíng)賽事,處理涉及俱樂(lè)部之間的公共事務(wù),俱樂(lè)部共同為聯(lián)盟支付管理費(fèi)用和工資。
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