中國公路運輸市場超載問題的屢禁不止，背后不僅是貨運價格的十年未漲，更是層層外包，管理松散，甚至監(jiān)管不一亂象的惡性循環(huán)。

壓垮駱駝的從來不是最后一根稻草。在無錫高架橋面?zhèn)确鹿食醪蕉ㄐ詾?ldquo;貨車超載所致”后，10月12日，312國道事故路段的地面道路交通已經(jīng)恢復(fù)，但當(dāng)?shù)氐匿撡Q(mào)短途運費卻開始翻倍上漲。

“市內(nèi)短途鋼材的運價大概漲了一到兩倍，”多家鋼材貿(mào)易商告訴第一財經(jīng)記者，這與江蘇省開始嚴(yán)抓貨車超載不無關(guān)系。“原本超載可以一次性運走六七卷的建筑鋼材，現(xiàn)在一半量都裝不到。”

超載貨車俗稱“百噸王”。在公路運輸行業(yè)，短途車超載并不是個別現(xiàn)象。不少貨車司機坦言，像鋼材、建材等原材料，以及農(nóng)副產(chǎn)品等，是比較容易“超載”的貨物，因為體積小，更容易多裝貨。而如果不超載，按照目前的市場運價，根本就賺不到錢。

第一財經(jīng)記者經(jīng)過多方調(diào)查發(fā)現(xiàn)，中國公路運輸市場超載問題的屢禁不止，背后不僅是貨運價格的十年未漲，更是層層外包、管理松散甚至監(jiān)管不一亂象的惡性循環(huán)。

大生意難賺大錢

公路貨運依然占據(jù)著我國貨運的主導(dǎo)地位。交通運輸部的數(shù)據(jù)顯示，2017年，公路貨運量占比達78%。

這是一筆大生意，但顯然不是一項容易賺大錢的生意。

上海一家物流公司的副總于先生，就給記者算了一筆賬。

于先生的公司主要在上海市內(nèi)做集卡運輸，以滿載22.5噸的40英尺集裝箱車為例，從金橋運到外港海關(guān)的運費是1250元。一次來回的成本包括港建港雜費307元、油費約70元、還箱費約200元，以及理貨費約100元。運費扣除上述成本，剩下能拿到手的約500元。

此外，購車費30萬元，分5年折舊，可折算為每天攤銷約165元;保險費每月約1000元，每天約33元;司機月薪為8000-10000元，攤至每天約300元。這部分總的花銷同樣約為500元。

“公司如果一天只跑一趟車是肯定虧本的，基本上必須要跑三趟，否則沒有利潤，”于先生說，這樣的運費，已經(jīng)十幾年來都沒有漲過了。

運輸?shù)拇螖?shù)變多，就意味著貨車司機的工作時間大大加長。到碼頭來回一次要4小時，一天3個來回，就是12個小時。而且司機拿的是底薪加提成，白天的2車是基本薪，晚上跑的才有提成。

跨省市的運輸市場也是“清湯寡水”。跑江浙滬的一家運輸公司的總經(jīng)理老覃更是了解跨省市的運輸之苦。

例如從上海到南京，8-10噸運載量的車能拿到3000元左右的運費，一趟來回約耗油200升、路橋費總共約500元，還要去掉公司日常的運營成本，包括9%的開票費，司機的人工、車輛的折舊損耗等。司機的人工包括底薪和提成，在老覃的公司，司機底薪為4500元，提成部分有些公司以0.5-1元每公里來計費，還有些公司給一口價，每天都跑車的司機跑一次300元。

這樣收支一列，基本抵消。

運費十年沒漲，油費卻在十年間呈上漲趨勢。老覃說，油費增加的成本也都由運輸公司自己消化掉了。此外，由于貨車司機流動性大，企業(yè)的用工成本也逐年提升。“以前走單程，我們叫‘三三四’——毛利四成、油費三成、人工三成，現(xiàn)在六成是人工，近三成是油費，油費十年未漲，員工工資卻至少漲了四倍。”

快遞物流咨詢網(wǎng)的首席顧問徐勇則告訴第一財經(jīng)記者，相較于美國絕大部分高速公路免費而言，過路費也是導(dǎo)致我國運輸成本較高的因素之一。

“我們的司機每天開車時間更長，在滿載的情況下，我國的單車運輸效率是最高的，人工成本是最低的。但相較而言，汽油價格和高速公路(過路費)卻比美國高得多。”

運價上不去，成本下不來，帶來的自然不會是高利潤。

于先生透露，現(xiàn)在行業(yè)內(nèi)做得好的運輸企業(yè)，毛利能達到15%，凈利潤大約在2%~5%。“沒有15%的毛利，企業(yè)就生存不下去。”

微利生存，層層外包

屬于微利行業(yè)，中國公路運輸市場上的“小而散”狀況就從來沒有改變過。

根據(jù)運聯(lián)研究院聯(lián)合中交興路發(fā)布的《2018中國公路運輸大數(shù)據(jù)報告》，中國公路運輸?shù)氖袌鲆?guī)模超過6萬億元，全網(wǎng)12噸以上車型組織個數(shù)為177.9萬，平均每個組織的注冊車輛數(shù)為3.28輛，在不考慮掛靠等因素的情況下，我國的車輛組織依舊是小、散占據(jù)主流。

從運力組織規(guī)模分布上看，92.8%的運力組織擁有車輛數(shù)在5輛車以內(nèi)，超過100輛的中大型車隊的占比僅有0.4%。擁有上規(guī)模自有車輛的運輸企業(yè)在國內(nèi)可以算是“稀有動物”。

市場規(guī)模巨大、運輸距離長短不一，運輸供應(yīng)商小而散的現(xiàn)狀，使層層分包的模式成了行業(yè)內(nèi)的常見現(xiàn)象。

于先生告訴第一財經(jīng)記者，由于一年中訂單數(shù)量并不是均勻的，在業(yè)務(wù)量處于波峰時，公司的運力便無法匹配。

這時候，大的運輸公司會按利潤高低將客戶分類。利潤高的客戶用公司自有的車，或是管控嚴(yán)格的車來運輸;利潤低的客戶則轉(zhuǎn)包給其他小的運輸公司，而這些小的運輸公司運力也有限，則又會往下轉(zhuǎn)包。

于先生透露，轉(zhuǎn)包的層級多為2~3層，越是便宜的客戶，分包的可能性越大。“第二層再往下轉(zhuǎn)包，往往就無法控制車況了。”

而最難管控的，是掛靠在大公司的個體戶。在這樣的掛靠關(guān)系中，個體司機自己去攬貨，大公司負責(zé)幫他們開票和提供運營資質(zhì)，再向他們定期收取管理費。

另一種掛靠的方式，則是把車直接給司機，將企業(yè)和司機捆綁在一起。一輛30萬元的車，司機出15萬元，5年以后車就是司機個人的，5年里司機從運費中抽成，老板只發(fā)最低工資。“他要省錢多賺錢，就會動很多腦筋，比如超載。” 老覃說，這種與司機“合伙”的方式是激勵司機提升積極性的手段，但企業(yè)在嚴(yán)禁超載等管理上的話語權(quán)更小。

近年來陸續(xù)出臺的《超限運輸車輛行駛公路管理規(guī)定》及《公路安全保護條例》，已經(jīng)對超載的監(jiān)管和處罰作出了越來越明確的規(guī)定。今年8月，交通運輸部、公安部、工信部等三部門發(fā)布的《關(guān)于進一步加強車輛運輸車超長違法運輸行為治理的通知》更是明確，1年內(nèi)違法超限運輸超過3次的車輛運輸車，將被吊銷其車輛營運證。

然而，不少司機仍普遍抱有僥幸心理，“可能他超載10次會查到一兩次”，而長期跑運輸?shù)睦纤緳C一般都知道哪條路上、哪個時間段會有人查超載。

監(jiān)管不一“劣幣驅(qū)良幣”

“現(xiàn)在的公路運輸行業(yè)門檻較低，一些公司在市場上強力壓價，使得企業(yè)沒有合理的盈利區(qū)間，企業(yè)之所以愿以超載的方式實行惡性競爭，原因在于冒險的成本仍很低。” 中國物流學(xué)會副會長、上海海事大學(xué)校長黃有方對第一財經(jīng)記者指出，如果嚴(yán)格地控制超載，物流企業(yè)的成本就會提高，運費價格也會隨之提升，企業(yè)就會在更高的價格水平上進行競爭，而非在低水平的價格上通過超載等手段作惡性競爭。

黃有方進一步指出，在治理超載方面，我國的制度規(guī)則是完備的，但監(jiān)管和執(zhí)行不力。

另一位業(yè)內(nèi)專家則對記者指出，目前對于超載還缺乏全國范圍的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的治理。如果各個地區(qū)自主治理超載，監(jiān)管懲罰嚴(yán)格的地區(qū)運輸成本可能大幅上升，進而導(dǎo)致物價上漲，或削弱了本地區(qū)產(chǎn)品的市場競爭力，尤其是運輸成本占比較高的貨物，這就要考驗當(dāng)?shù)卣块T的取舍與智慧了。

類似因為標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一帶來的“劣幣驅(qū)良幣”的情況，并不只體現(xiàn)在監(jiān)管超載層面。

“上海已經(jīng)規(guī)定‘國三’標(biāo)準(zhǔn)的車不能用了，大家這么拼命開，就是因為誰也不知道‘國四’的車什么時候會淘汰。”老覃說，2015年上海對“國三”車輛采取限行措施后，他的公司強制報廢了不少運營不過2~3年的新車，又花了一大筆錢購置符合“國四”標(biāo)準(zhǔn)的車。

但其他地區(qū)并未被相同的規(guī)定約束。2018年國務(wù)院印發(fā)的《打贏藍天保衛(wèi)戰(zhàn)三年行動計劃》中要求，京津冀及周邊地區(qū)、汾渭平原應(yīng)于2020年底前淘汰國三及以下標(biāo)準(zhǔn)柴油貨車100萬輛以上，重點區(qū)域、珠三角地區(qū)、成渝地區(qū)提前實施國六排放標(biāo)準(zhǔn)，推廣使用國六標(biāo)準(zhǔn)車輛。

各地對車輛排放標(biāo)準(zhǔn)的實施存在力度上和時間上的差異，導(dǎo)致不同地區(qū)的車輛在成本的競爭力上強弱立現(xiàn)。

“有些地區(qū)的私營小公司，車已經(jīng)很多年了，二手改裝車，也不換輪胎”。老覃說，這就加大了上海和其他地區(qū)車隊的壓力，“所以同樣的運價我們就受不了了。”

徐勇告訴第一財經(jīng)記者，治理超載是一個系統(tǒng)工程，要把治理超載常態(tài)化，就像治理“酒駕”一樣，增強處罰力度，同時統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。

對于行業(yè)競爭亂象，上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟與管理學(xué)院教授董明對第一財經(jīng)記者表示，有必要提升行業(yè)門檻，特別是物流運輸中的基本規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，制定相關(guān)的評估標(biāo)準(zhǔn)和體系，而且要采用長期動態(tài)評估的方式，每2~3年對企業(yè)開展重新評估，只有拿到資質(zhì)的企業(yè)才允許開展業(yè)務(wù)，對于多次違規(guī)的企業(yè)，可以直接取消其資質(zhì)。另外，更重要的是要加強監(jiān)管力度，積極運用高科技、個人誠信等手段，對企業(yè)運行進行日常的監(jiān)管。