在6次心臟病發作的情況下,他拼出了20項科研課題、38項專利申請、10項軟件著作權申報——
拼命三郎的“中國芯”
“價錢沒什么好商量的,不用拉倒,反正你們自己也造不出來。”
“這些費用一分錢都不能少。先給錢,我們再維護。”
“不是你們想什么時候讓我來我就來的,等我有時間了才會來。”
這一幕發生在2007年。在中國石化銷售有限公司華南分公司南沙站,有一個進口調節閥因閥桿變形,需要維修,請來了外國的供應商代表。在交流會上,這個“洋代表”甩出的一番話,深深地刺痛著楊昌群的心。
楊昌群是中石化銷售華南分公司的一線科技工作者,公司高級專家。
“當時,這條只有20厘米的閥桿變形,廠商代表報出20萬元的天價維修費,不然就得花40萬元重新購買,一分錢都不能少,態度十分傲慢和蠻橫。”
讓楊昌群無法接受的是,請來的國外廠家技術人員,每人每天至少要付7000元服務費,8個小時工作制,多干一分鐘都要再付費。
楊昌群感到十分氣憤,進口設備不僅貴得離譜,而且配件壞了,采購時間至少得提前1年預訂,給設備的應急維修帶來很多麻煩,耽誤了不少生產時間。
回想起當時的情景,楊昌群依然格外激動,“一臺閥門五六十萬、一臺主輸泵動輒就上百萬,完全沒有談判的余地,別人要價多少,你只能乖乖地付多少,完全沒有話語權,只能忍痛挨宰,還得賠笑臉。”
沒有掌握核心技術,就只能受制于人。楊昌群回想起15年前的西南成品油管道建設,設備幾乎百分之百進口,后期建設的貴渝管道,還是有80%到90%的設備依賴進口。
這一幕幕情景經常環繞在楊昌群的腦海里,怎么也揮之不去。他暗自下定決心,一定要爭這口氣,既是為自己爭氣,也是為國家爭這口氣!“只要在銷售華南干一天,我就要傾盡全力,拼命也要打贏管道關鍵設備國產化這場硬仗。”
2011年,銷售華南進口的移動體積管標定裝置嚴重損壞,國外廠家到現場拆開檢查之后,一口咬定108萬元才維修。經過多次談判,國外廠家就是不肯退讓,價格只升不減。
面對近乎敲詐的要價,楊昌群憤怒了。最后一次談判會上,他的手“啪”地一下狠狠地拍在桌子上,“不跟你們談了!我們自己干!”
很快,一個骨干小分隊成立,到現場進行攻關,研讀英文原版資料,嘗試多種修復工藝,最終,經歷15個日日夜夜的連續奮戰,順利完成了體積管自主修復,費用僅用了幾萬元。
“可以和國外廠商掰手腕,甚至是叫板,就是不想被別人‘卡脖子’。”自此,楊昌群搞創新、搞發明上了癮。每一天,他想得最多的就是現在還有部分在用的進口儀表設備,怎么樣讓它們實現國產化?
今年8月6日,正值臺風“韋帕”登陸,楊昌群顧不上風雨交加,急匆匆地趕往中山。雨越下越大,路面上積水越來越深,楊昌群似乎全然沒有覺察到。此刻,他一直在思索:今天的安裝調試會順利嗎?國內首臺智能化伸縮式無摩擦球閥能取得成功嗎?
大雨撲打著車窗,發出“啪啪”的聲音。楊昌群陷入深深的回憶之中:過去,我們的管道所用的球閥,大多依賴進口,最直接的后果就是成本高昂、售后服務缺位,而且,備品備件的供貨周期長,很難滿足應急和搶維修要求。為了徹底改變這個局面,銷售華南和航天六院進行聯合攻關,歷經四年多的時間,楊昌群和他的團隊奮力拼搏,研制出國內首臺智能化伸縮式無摩擦球閥。
風還在吹,雨還在下。在中山輸油站現場,工作人員正在緊張地進行安裝調試,楊昌群焦急而耐心地等待著。“運行正常,成功了!”中午12點,隨著一陣吹呼聲,楊昌群疲倦的臉上露出微笑。
多年來,楊昌群和他的團隊沉下心來,執著于長輸管道關鍵設備的國產化,創新研制了電液執行機構、高壓輸油泵、調節閥、減壓閥、旋塞閥、光學界面儀等系列設備,逐個打破國外的技術壟斷。其間,他在6次心臟病發作的情況下,拼出了20項科研課題、38項專利申請、10項軟件著作權申報。如今,銷售華南關鍵設備國產化率已突破90%。
漸漸地,楊昌群在儀表圈里有了名氣,找他求診“疑難雜癥”的人絡繹不絕。有一次,通用電器公司愛爾蘭工廠技術總監來到銷售華南,專門找到楊昌群,希望他幫忙處理流量計失準的難題,楊昌群幫他們開出了一副“良方”。兩年后,楊昌群收到通用電器公司的感謝信,欣喜地告訴他,流量計誤差減少了一半,精度提高了一倍。和感謝信一起寄來的,還有愛爾蘭工廠伸出的橄欖枝,高薪邀請他出任該公司中國技術總監,但是被楊昌群婉拒了。
楊昌群對這里的設備有一種特別的情感。管道上有2萬多臺儀表設備,“這些寶貝,幾乎每一臺都是我調試的,它們的脾氣我最了解,對它們的感情很深。”當它們“發脾氣”的時候,楊昌群總會第一時間趕往現場,給它們“把脈開藥”,讓它們又正常運轉起來。
“這是一種無法割舍的眷戀。還有幾年就要退休了,我會把技術毫無保留地傳授給年輕人,讓大家在設備國產化的路上走得更遠。”楊昌群說。
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