11月25日，蒙牛與澳大利亞乳制品和飲料公司Lion Dairy &Drinks(以下簡稱 Lion D&D)就收購事宜正式簽約。這是繼收購貝拉米后，蒙牛在澳洲的又一重要布局，也是蒙牛國際化戰(zhàn)略推進(jìn)中的又一里程碑。通過收購，蒙牛將在大洋洲形成完整并極具競(jìng)爭力的區(qū)域業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)效益最大化，并為中國、東南亞、大洋洲等地區(qū)的消費(fèi)者提供更多優(yōu)質(zhì)品牌和乳制品供應(yīng)。

收購后供應(yīng)鏈協(xié)同的溢出效應(yīng)

據(jù)了解，Lion D&D是澳大利亞排名第二的食品飲料公司，作為一家百年老店，旗下各品牌陪伴了一代代澳大利亞人的成長，在全球范圍內(nèi)也有很好的認(rèn)知度和美譽(yù)度。此外，Lion D&D還擁有值得稱道的強(qiáng)大冷鏈配送體系。成為蒙牛大家庭成員，不僅將擴(kuò)大其進(jìn)入中國和亞洲市場(chǎng)的通道，給中國消費(fèi)者帶來成熟市場(chǎng)的優(yōu)質(zhì)好產(chǎn)品，讓百年老店獲得更大的發(fā)展機(jī)遇。而且還有利于蒙牛形成完整、有競(jìng)爭力的區(qū)域業(yè)務(wù)。

在Lion D&D之前，蒙牛已在澳大利亞先后收購了Burra Foods和貝拉米。前者是澳大利亞最大的乳品原材料加工企業(yè)，手握包括冷凍濃縮乳在內(nèi)的大批乳業(yè)“黑科技”;后者是全球知名的有機(jī)嬰幼兒配方奶粉企業(yè)，擁有極具競(jìng)爭力的品牌、配方和豐富的產(chǎn)品線。而Lion、Burra和貝拉米同時(shí)擁有充沛的、各具特色的優(yōu)質(zhì)奶源，與中國國內(nèi)奶源相比擁有極大的成本優(yōu)勢(shì)。將它們一一收入囊中后，蒙牛能夠使三家側(cè)重面不同的企業(yè)發(fā)揮協(xié)同作用，在澳洲形成更加完善，高效協(xié)同的供應(yīng)鏈。同時(shí)，蒙牛能夠通過中國市場(chǎng)的龐大需求，充分激活和釋放三家的效能，將原本過剩的產(chǎn)能、奶源轉(zhuǎn)化為收入與利潤。在為中國、東南亞乃至更多地區(qū)消費(fèi)者提供更豐富、更高品質(zhì)的乳制品選擇之外，也將為澳大利亞種植、畜牧、加工等乳業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈提供更大的發(fā)展空間與發(fā)展機(jī)遇。

打造全球價(jià)值鏈的產(chǎn)業(yè)邏輯

收購Lion D&D，作為蒙牛“以我為主”進(jìn)行全球乳業(yè)資源配置、打造全球價(jià)值鏈思路下的新落子，充分利用了國內(nèi)外兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源，推動(dòng)蒙牛海外供應(yīng)鏈布局的不斷完善，匯集全球優(yōu)質(zhì)資源打造一杯中國好牛奶。

這樣的策略與中國乳業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)。一方面中國已經(jīng)是全球乳品的消費(fèi)大國，巨大的內(nèi)需市場(chǎng)已經(jīng)具備吸收全球各類優(yōu)質(zhì)資源的基礎(chǔ);但另一方面中國乳品的自給率不足，是全球最大的乳業(yè)進(jìn)口國。而且一些深加工特定領(lǐng)域技術(shù)儲(chǔ)備還非常少，存在產(chǎn)業(yè)鏈缺失，乳清蛋白、乳糖等深加工產(chǎn)品需要口。再加上還存在奶源、市場(chǎng)方面的南北差異、國內(nèi)外差異、季節(jié)差異等諸多問題，使得中國乳業(yè)需要在全球市場(chǎng)尋找解決方案。

蒙牛打造全球乳業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，就是在背靠國內(nèi)市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，吸收和整合包括奶源、產(chǎn)能、渠道、品牌、技術(shù)等各個(gè)環(huán)節(jié)的全球資源，從而打造出一套具有“中國優(yōu)勢(shì)”的全球價(jià)值體系。而澳大利亞作為全球乳業(yè)的發(fā)達(dá)市場(chǎng)和重要奶源基地，近幾年一直是蒙牛重點(diǎn)關(guān)注的區(qū)域。收購?fù)瓿珊螅膳Ｓ?jì)劃大幅增加從澳大利亞乳品生產(chǎn)商采購原料奶，以支持高質(zhì)量、高附加值的乳品生產(chǎn)，這將為Lion D&D的乳品供應(yīng)商和整個(gè)乳品行業(yè)帶來提振。

布局五大洲的蒙牛供應(yīng)鏈

蒙牛是中國乳企中很早意識(shí)到“造一杯好奶需要像造飛機(jī)一樣進(jìn)行全球協(xié)作”的企業(yè)，這不僅決定蒙牛要承擔(dān)通過整合全球資源為中國消費(fèi)者帶來世界級(jí)品質(zhì)好奶的責(zé)任外，還要根據(jù)全球市場(chǎng)不同特點(diǎn)進(jìn)行不同的資源配置。

近幾年蒙牛一直在穩(wěn)打穩(wěn)扎推進(jìn)這樣的戰(zhàn)略。以澳大利亞的例子看，通過這三步走，蒙牛從產(chǎn)品戰(zhàn)略、品牌協(xié)同以及供應(yīng)鏈協(xié)同三個(gè)維度，在澳大利亞形下出了一張滿盤皆贏的經(jīng)典棋局。與此同時(shí)，蒙牛在北歐、中東歐、北美洲和南美洲，也與眾多大型企業(yè)開展奶源戰(zhàn)略合作，包括從北美購買優(yōu)質(zhì)的苜蓿等飼草料，從歐洲引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)與設(shè)備等。再加上與烏拉圭國家奶農(nóng)合作社“科拿乳業(yè)”及當(dāng)?shù)剞r(nóng)漁業(yè)相關(guān)部門的合作，蒙牛已經(jīng)成為了首家實(shí)現(xiàn)全球五大洲布局產(chǎn)業(yè)鏈的中國乳企。

經(jīng)過10年的磨煉與成長，蒙牛從早年間中國乳業(yè)的出口先鋒隊(duì)，一步步實(shí)現(xiàn)著掌控全球資源、布局全球業(yè)務(wù)、劍指全球市場(chǎng)的國際化企業(yè)蛻變。蒙?？偛帽R敏放近年來提出的“全球乳業(yè)共同體”理念，也即將為蒙牛和整個(gè)中國乳業(yè)市場(chǎng)的轉(zhuǎn)型升級(jí)釋放更大動(dòng)能。